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关于考勤管理的一些信息

导读考勤管理制度 (一)热心用户提供:【┌_謸眎颩凨う】 ,解答()的问题,欢迎阅读!答第一章 总则 第1条 目的 :为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步优化公司...

今天我们来聊聊[],以下5关于的观点希望能帮助到您找到想要的结果。

考勤管理制度 (一)

考勤管理制度

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第一章 总则 第1条 

目的 :为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步优化公司的管理体系,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第2条

适用范围:本制度适用于公司全体员工。

第3条

基本定义

迟到:上班时间已到仍未到岗。 早退:未到下班时间而提前离岗。

脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位。

旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。

考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。

第4条

考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。

第二章 考勤规定

第5条   公司的工作时间: 根据公司实际情况,员工分为行政班与早晚班。 行政班工作时间为:

夏季时间: 上午 9:00---12:00;下午14:00---18:30。

冬季时间: 上午9:00---12:00;下午13:30---18:00 。

每年五月一日至九月三十日实行夏季时间,十月一日至次年四月三十日实行冬季时间。

早晚班工作时间为

夏季时间:

早班:8:30——15:30    午餐时间为11:00—12:30 晚班:15:00——21:30   晚餐时间为17:00—18:30 冬季时间

早班:8:30——15:00    午餐时间为11:00—12:30 晚班:14:30——20:30   晚餐时间为17:00—18:30

各部门负责人对本部门的考勤记录和管理工作负责。公司制定收银员负责记录考勤。应准确如实地记录企业员工的考勤,负责协调员工考勤的有关问题,并及时向部门领导报告。

考勤记录的周期为自然月,每月5日前收银员将所有执行标准工时制的员工当月的考勤记录报店长。店长负责公司考勤的审核,会计根据上报考勤情况编制工资表。

第6条   打卡制度

公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行综合计算的员工不必打卡。

打卡次数:一日两次,即上班打卡一次,下班打卡一次。 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;

因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《出差登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到收银员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理批准后,月底由店长据此上报考勤。

第7条   法定节假日和公休日原则上按国家规定执行,特殊情况以公司具体通知为准。 第三章    管理要求

第8条   迟到、早退、旷工处罚标准:

迟到罚款按每分钟10元计。

旷工半天者,罚款50元,并扣除一天固定工资,旷工一天者,罚款100元,并扣除三天固定工资,累计旷工二天及者,扣罚本人当月全部浮动工资部分,且不享受当月绩效奖金,最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。 上下班均未打卡者,按旷工处理。

年累计旷工十个工作日者,不享受当年绩效奖金。

月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者,作自动离职处理。

第9条   未打卡:

员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,须在考勤员处签到。

员工确因工作需要直接外出不能按时打卡,须提前一天填写《公出单》,按照审批权限,报上级领导签批后,提交至门店店长处。

如有特殊情况无法提前填写《公出单》,需在上级领导批准后,提前以短信或电话形式将情况告知门店店长处,并在当天回公司的第一时间到门店店长处补写《公出单》,否则按迟到、早退或旷工处理。 逾期补办《公出单》,公司一律不予认可。

员工出差须提前一天填写《出差审批单》,按审批权限报相关领导审批后交由门店店长处。

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如何做好员工考勤管理 (二)

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导语:考勤跟每个员工的薪资息息相关,合理的考勤制度,能够让员工得到应有的报酬,合理的考勤制度,能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下,将企业的成本控制在一个稳定的状态下,使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。

如何做好员工考勤管理

1、建立科学的考勤管理制度体系。

2、善于使用现代化的考勤管理工具。

3、在企业内部引导建立制度至上的企业文化。

4、领导高度重视,起到表率和监督作用。

5、把考勤和薪资合理的结合起来,如设立全勤奖,迟到捐助金等。

如何做好员工考勤管理

1、人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头(时间账户),加班相应增加储蓄额,迟到早退及各种请假则相应减少储蓄额,但户头不能为负;每季度结算,储蓄余额自动转存下一季度,不愿转存的.,余留3天作为下一季度的机动,其余按本季度平均工资折算发放。

2、严格遵照国家相关法律规定,经批准延长工作时间加班的,按加班时间的1.5倍计入年假储蓄额中;休息日加班,按加班时间的2倍计入;法定节假日加班,按加班时间的3倍计入。

3、病假,按请假时间的0.5倍从年假储蓄额中进行扣除;事假,按请假时间的1倍扣除;迟到或早退,按其迟到早退时间的2倍扣除;旷工,按其旷工时间的3倍扣除;户头不足者按同样倍数扣减工资。

4、探亲假、婚假、丧假、产假等,按国家规定一次性在其储蓄额中增加相应天数。

5、在不影响工作的前提下,员工可以在年假储蓄余额的范围内申请休假,经审核批准后,休假时间从储蓄额中扣除;企业在业务繁忙时鼓励员工多加班以增加年假储蓄余额,淡季时鼓励员工多休假、休长假;这样既让员工开心,又节省了公司的人力成本。

6、辅助技术手段上,将打卡考勤机升级为指纹考勤机,彻底根除代打卡现象。

上文就是道尔智控小编解疑提问者:(月色相伴)提出的关于“如何做好员工考勤管理”的问题了,不知是否已经解决你的问题?如果没有,下一篇内容可能是你想要的答案,现在接着继续分析下文用户【筱竹听雨】提出的“考勤管理制度”的一些相关疑问做出分析与解答,如果能找到你的答案,可以关注本站。

考勤管理制度 (三)

本文贡献者:【筱竹听雨】 ,解答()的问题,欢迎阅读!

转载以下资料供参考

企业考勤制度

一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求:员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作时间从事与工作无关的活动,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论。

4、考勤须知:

(1)15分钟以内为迟到,提前15分钟以内下班视为早退。

(2)迟到15分钟按旷工半日论。

(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。

(4)因偶发事件迟到超过15分钟经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理

1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间(早7:00)准时到点名处排队进行点到考勤,缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差,应于出差前到办公室办理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期

1、每月员工可公休2天,公休时需提前到办公室申请,只限于周六周日。

2、其他假期需填写《员工请假条》并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后,根据实际情况,由总经理审批,核给病假,病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)奖励7天。婚假不可分割使用,每日发10元补助。

6、工作满三年,晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假,工作一年三年以下产假60天,每日补助8元。工作不满一年者不享有补助,按事假办理。

7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时,员工享有不超过3日的丧假,丧假每日补助10元,可在一个月内分割使用。

8、法定节假日由公司安排休假。

9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后,总经理审批。

10、出门必须到办公室打出门证,出门证由直接领导签字,并注明事由、出门时间和返回时间。

11、请假流程:A请假员工到办公室领取《员工请假条》B请假员工持单到本部门负责人审批C总经理审批D请假员工持单到办公室做考勤备案。

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员工考勤管理方法 (四)

本文贡献者:【梦、伊草】 ,解答()的问题,欢迎阅读!

导语:随着企业规模的扩大、员工人数的增多等问题,依靠手工执行考勤管理工作已经不太适合企业的发展和管理需求了,那么HR该如何解决考勤管理问题的呢考勤管理是人力资源管理中重要的一环,考勤统计直接影响到薪资核算,因此考勤数据统计的及时、准确至关重要。

员工考勤管理方法

一、企业考勤管理制度的重要性

制定考勤管理制度的目的,除了增强员工的时间观念,提高工作效率,还可以改善企业的精神风貌,提升企业的整体形象。一个好的考勤管理制度必须对所有员工一视同仁,为员工创建一个公平公正的作业环境。

二、一般考勤管理会遇到的难点:

企业考勤管理制度将直接对考勤各项细则做出具体规定,供员工遵循,供HR考勤人员作为统计及管理的依据。而HR考勤人员往往会遇到以下难点:1、员工请假、加班等单据以口头或纸面形式审核,HR考勤人员需花大量时间整理并录入单据;2、员工请假单、主管审核不及时,月末HR考勤人员做考勤汇总难度加大;3、上级领导不能实时查看下属人员的到岗、请假和出勤状况;4、企业规模大,员工人事多,分散的考勤点增快考勤记录统计的'难度;5、对于一些企业,上班时间不固定,需随时调整排班作业,考勤统计起来更加困难。

三、通过正航WebEIP考勤管理系统的解决方案:

1、通过WebEIP系统员工可自行登打单据,根据不同部门的人员设置相应的审核流程,并通过Flow流程自动送审,为HR考勤人员节省了大量录入单据的时间。

2、WebEIP系统请假资料自动同步至ERP管理软件考勤系统,HR考勤人员即可在ERP系统上面查看和处理考勤记录,上级领导也能随时查看到下属人员的考勤状况。

3、利用网络,请假人员可以随时随地登陆WebEIP操作登打假单,而审核人员也可快速审核单据,加快了请假流程效率。

4、考勤刷卡数据的采用自动采集的方式,在系统中设置与考勤机的连接,系统根据设置的时间自动采集数据,减少HR考勤人员的工作量。

5、根据企业的需求系统可实行手动和自动计算多种排班出勤,在统计考勤的时候更加轻松。

员工考勤管理方法

各部门区别对待

根据岗位的而实际情况,针对岗位部门的不同,制定相应的考勤评价标准,分门别类,区别对待。例如经常出差的销售岗位和经常坐办公室的行政岗位的考勤标准就要根据岗位的而实际需要来制定。

制定规范标准

建立全部的考核体系和专门的额考勤工作人员。制度必须靠人来执行,也要靠人来监督。专门安排员工进行考勤工作的管、规范、运行。

一视同仁,不搞特殊化

从老板到员工,所有的员工都参与考勤管理,不搞特殊化。不论是老板的亲戚,还是门口的保安、保洁,只要是公司员工,都要遵守公司的额考勤制度。

贯彻执行

考勤制度建立起来,就是要执行的,不能变成墙上制度,空挂在文件里。必须根据考勤的标准,严格执行,贯彻落实到每一个部门和每一个岗位。

赏罚分明

对待严格遵守考勤制度的员工,要给与一定的现金奖励。对于不遵守的员工要给出相应的处罚,甚至是开除。不能徇私枉顾,不能赏罚不分。

调整、总结、改进

制度要随着工作实际的变化而变化,也要综合考勤管理的实际情况而进行调整。制度规范合理,确保既能通过考勤增强公司运转效率,又能提高工作的积极性。

利用技术手段

可以利用先进的科技手段来考勤,例如指纹机、刷卡机等。既能避免公司以外的人进入本公司,又能免去人工查岗的低效率。通过科技手段,提高考勤管理的效率。

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考勤管理属于什么管理 (五)

本文贡献者:【感波波】 ,解答()的问题,欢迎阅读!

导语:考勤管理属于什么管理考勤管理是企业事业单位对员工出勤进行考察管理的一种管理制度,包括是否迟到早退,有无旷工请假等。其包括排班管理、请假管理(带薪年假管理)、补卡管理、加班申请管理、日出勤处理、月出勤汇总等等。

考勤管理属于什么管理

从人力资源的角度上来看:

考勤和请假应该隶属于人力资源管理的绩效管理部分。

人力资源管理共有六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

绩效考评意义:

1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。

绩效考评的作用:

①对公司:

1、绩效改进。

2、员工培训。

3、激励。

4、人事调整。

5、薪酬调整。

6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。

7、员工之间的'绩效比较。

②对企业:

1、加深了解自己的职责和目标。

2、成就和能力获得上司的赏识。

3、获得说明困难和解释误会的机会。

4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。

5、了解自己的发展前程。

6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

从另一个方面来考虑的话,考勤、请假隶属于行政工作。

人资一般:人力规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬管理、劳资关系。

行政为:行政管理、后勤管理、车辆管理、宿舍管理。

所以说:

属绩效考核,一般负责为行政前台文员;

人事行政未分开情况,行政专员负责;

属绩效考核,由绩效专员负责。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难,但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题,积极寻找这些问题的解决措施。道尔智控希望关于考勤管理的一些信息,能给你带来一些启示。

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作者: 道尔智控

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