本篇文章给大家谈谈智能化与的配合施工，以及弱电智能化施工方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
弱电工程师前景如何呢
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答智能化建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点。智能建筑弱电系统是以建筑环境和系统集成为平台，主要通过综合布线系统作为传输网络基础通道，由各种弱电技术与建筑环境的各种设施有机结合和综合运用形成各个子系统，从而构成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑环境。1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
4、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
7、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
编辑本段专业知识
1、智能化建筑弱电基本知识；
2、楼宇自动化控制技术基础；
3、空调系统自动化原理；
4、给排水自动化原理；
5、配电、照明及电梯系统监控自动化；
6、楼宇设备自动化系统设计实例；
7、火灾自动报警和消防控制系统；
8、案例技术防范系统；
9、停车场管理系统；
10、大型实体保卫系统技案例分析；
11、楼宇自动化系统集成；
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弱电设计需要注意哪些问题
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答从某种意义上说，设计是工程的成败之本，是一项非常重要而充满挑战性的工作，一个优秀的弱电设计更是如此。然而，目前国内的弱电设计工作现状还不容乐观，究其原因，我认为主要是： （1） 弱电系统的子系统多，所牵涉的高新技术多，现有的理论体系，规范不很完善，有些焦点问题还未形成定论，目前成功的、值得借鉴推广的工程建设经验寥寥，这些是造成目前弱电设计难度大的客观原因。 （2） 优秀设计人员的匮乏及其广大设计者的素质亟待提高则是人为原因。现在的一些弱电设计者往往是闭门造车，严重脱离实际和用户需要，一味地追求高标准、高档次，设计千篇一律，毫无特色与新意，这些设计造成许多弱电工程"先天不足"。弱电的高科技性与复杂性需要设计者（特别是总设计师）有高素质，他至少具有广博的计算机、通信、电气、水、暖等多方面的专业知识，还需要有丰富的设计经验与技巧和对新技术敏锐的前瞻能力。 （3） 与其它土建、水暖专业不同，弱电设计在实际工程中很容易受其它专业、单位人员的制约这是专业性质所决定的。如：往往在工程后期设计才能全面展开，造成设计时间紧张，来不及深思熟虑；工程实施中招投标行为规范，系统产品随意变更，造成许多设计工作的浪费；施工图与装修严重脱节，用户要求的不恰当、不明确，使设计人员做了很多的无用功；用户功能随时变更，更给设计带来很多的不便。 （4） 人们（包括许多业主，政府主管部门、一些甲级设计院、大型的施工单位、监理单位、工程公司）对整个弱电设计存在误区，对设计的程序、过程、内容不很明了，在整个设计"接力棒"中，设计者间的水平存在差异，设计分工还不合理。 综上分析，要使弱电设计面貌有个质的改善，除了需要全行业加大投入，积极促进弱电专业的理论深入研究、通过各种途径（特别是高校行动起来）积极培养出高素质设计人才这两项需长期努力外，另一个很重要的、成效较快的办法就是改变观念，理顺整个建设工作程序，加强宣传与规范，使人们对弱电设计的程序、过程、内容由混沌走向明了，并充分保证设计人员素质的一致性，就能改观弱电设计的被动局面，如同"没有规矩，不成方圆"，只有让大家都了解并都遵守规矩程序，才能使设计走向规范化。那么，一个典型、完善的弱电设计应包括哪些步骤与内容呢？我想至少应包括规划设计、总体设计、详细（工程施工）设计以及修改与扩充设计四大部分，并且弱电设计工作应贯穿工程的全过程。 1 规划设计为了使设计更加合理，就必须做好设计前的准备工作，规划设计就是这样一个很重要但又很容易被人轻视的工作，它包括：用户需求分析、提出规划（初步）设计方案和可行性研究三步。用户需求分析：设计者应首先通过与业主口头交谈、讨论和分析研究收集用户对弱电系统所提出的设想、要求和问题，限定弱电系统所达到的目标。在此基础上，设计者整理用户的需求，对业主的要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即：从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定系统目标。 规划（初步）设计：在确定系统目标基础上，设计者应围绕用户需求和建筑物的功能，从宏观角度对弱电系统的总体规模和性能指标、各个子系统的规模和性能指标、所选用的技术和如何实现等进行叙述和论证。使用户系统有一个总体概念和了解，对今后的实施和经费做到中心有数，同时它也是系统分析阶段的文档资料。规划设计方案一般包括：目标系统的总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述。其中各子系统的描述包括：系统目标、系统布线结构、系统实施计划、系统经费概算。规划设计方案要注意以图文并茂的形成和通俗易懂的语言，将设计意图充分表达出来，以供有关决策和技术人员作为论证和评价的基础。 可行性研究:在规划设计方案出台后，则要进行可行性研究，即主要对该弱电系统建设的必要性、技术的先进性、经济的合理性作出明确的判断，只有在调查判断过程中，确认建设该系统符合上述三条时，才可进行下一步设计。 1.1 建设的必要性 许多弱电子系统具有很高的优越性，但必须注意并非一切情况都可选择该系统，应当根据使用部门的实际情况，在十分必要的场合安装此系统。总之通过调查，初步确定不同的技术方案，然后再通过方案对比证明安装此弱电系统具有明显优点时，才可实行，而对于一些可以用其它装置或方法进行的场合，就不要安装该子系统。 1.2 经济的合理性 经济的合理性包括两个含义，一是设备的选型和工程的投资费用合理；二是系统建设的投入产出合理。即：建设该子系统，从经济效益上应当是合算的，也就是说系统本身的折旧费和维修费的总和应当小于使用这种系统在提高生产（工作）效率、提高产品（工作）质量、保证安全等方面所取得的经济效益。当然，这里所谈的效益是指系统本身直接创造的效益和间接创造的效益之总和。总之安装系统要进行科学的计算和分析，确定其具备经济的合理性时再行实施。 1.3 技术的先进性 对于系统的设备选型、组合方式等设计内容要注意技术先进性。所谓技术的先进性是指一种设计方案既能满足用户的要求，又能达到国家规定的技术指标，而且还具有目前比较先进的水平，起码不能选用目前已经淘汰的产品，但是也不应该盲目追求先进，尤其选择进口设备或引进全套系统时，要考虑我国的国情，要考虑用户单位的技术水平，将来国内的设备维修能力和配件来源等情况，以防系统投入使用后的维修工作困难。 2 总体设计从总体设计开始，设计人员将根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。如果说，在上一阶段，设计人员的主要任务是调查研究、了解情况的话，那么，从这个阶段开始的主要任务是在各种技术手段和实施方法中权衡利弊，进行精心设计，尽可能提高系统的可靠性、实用性和可扩充性。这是一个从目标系统到具体实现的逐步细化的设计过程，可分为两个前后衔接又相对独立的阶段：总体设计和详细设计。 总体设计是对目标系统的统筹和设计，是对初步设计的修改、补充和深化，它包括：系统功能设计、集成设计、逻辑设计、应用设计、协调设计、流程设计、环境设计等。 3 详细（工程施工）设计 工程施工设计中最重要的是系统施工图设计，它是系统技术设计和施工平面图设计的总称，通常在系统初步设计和工程实施方案设计后即可进行施工图设计。 工程施工图设计首先是将系统初步设计和施工方案中较原则的软、硬件配置，系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据后，再绘制在施工平面图纸上。特别是集成系统更需要对其有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明。对于土建施工中要求预留孔洞、预埋件、线槽和桥架的的敷设也需在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等，对于系统所需监控和管理的各类定型机电设备产品的施工安装图绘制也应采用《国家标准通用图集》以便节约工时和加快施工进度。 工程施工图设计的深度应满足以下几点要求： （1） 土建施工所需预留孔洞、预埋件和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求。 （2） 作好弱电设备机房和弱电井的电源和接地预留、接地可采用联合接地，电阻不应大于1Ω；采用弱电单独接地时，接地电阻不应大于4Ω。 （3） 相对不变层（如设备层）、层面部分区间、大楼接入网的管道预埋。 （4） 中央监控室、各类弱电机房的位置大小、平面布置要求。 （5） 系统现场控制器（DDC）、监控点（IP/OP）的定位及安装要求。 （6） 系统配线规格和布线要求。 （7） 系统设备线路端接的编号和方式。 系统工程施工图纸一般包括：图纸目录、施工总体说明、各弱电子系统系统图、系统管线平面图、弱电井、机房的布置详图、系统配线与端接图。由于弱电系统是采用集中统一的一体化综合设计，因此我们在进行施工平面图设计时就有可能在一套施工平面图纸上反映各子系统（除火灾报警系统按规范需另行独立设计以外）的工程预埋线管和线槽桥架的安装配线的敷设和布线方式，以及相应的设备定位
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IE工程师的工作职责是什么
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答弱电工程师的工作职责: 1. 负责弱电智能化深化设计审核,现场施工管理及根据施工图使用功能按技防要求制定初步方案; 2. 熟悉电气系统设计及设备/材料选型(包括规格、技术参数等)等工作; 3. 熟悉电气相关合同管理,且能对合同条款、技术规范、任务书拟定编制及审核工作; 4. 跟踪最新的专业技术和设备,策划最适合本项目要求的专业方案,并就合理性、经济性、科学性作综合评估及报告上级; 5. 在设计环节中控制设计质量和进度,解决施工过程中专业技术问题,审批材料及施工图纸报审,及时做好详细记录和提交报告; 6. 收集电气设备和材料的资料并作出审查及提交建议报告。
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建筑弱电工程师好考吗
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答弱电工程师即指从事于与电力系统相关的通信、监控、安防等的硬件工程师。涉及的工程体系主要包括电视信号工程如电视监控系统、有线电视通信工程如电话智能消防工程扩声与音响工程如小区的中背景音乐广播、建筑物中的背景音乐以及主要用于计算机网络的综合布线工程。 工作内容 1、组织弱电图纸会审工程施工设计及施工方案的讨论和审定 2、编制强弱电招标技术规格文件并负责汇总各部门的评审意见 3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计提供弱电工程或设备招标工作的技术支持 4、开展项目现场的强弱电工程的管理包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作 5、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作 6、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控 7、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制 8、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系 9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。 专业知识 1、智能化建筑弱电基本知识 2、楼宇自动化控制技术基础 3、空调系统自动化原理 4、给排水自动化原理 5、配电、照明及电梯系统监控自动化 6、楼宇设备自动化系统设计实例 7、火灾自动报警和消防控制系统 8、案例技术防范系统 9、停车场管理系统
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计算机属于弱电吗
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答弱电
开放分类： 技术、电子工业、电工知识
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等用电器均为弱电电气设备。
强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别：
（1）交流频率不同
强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。
（2）传输方式不同
强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。
（3）功率、电压及电流大小不同
强电功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）计、电压以V（伏）、KV（千伏）计，电流以A（安）、kA（千安）计；弱电功率以W（瓦）、mW（毫瓦）计，电压以V（伏）、mV（毫伏）计，电流以mA（毫安）、uA（微安）计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。
强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。
建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
弱电施工方案
目 录
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准备工作 3
2．材料及设备的进场 3
3．管线的核实 3
4．进行管内穿线 3
5．设备的安装准备 4
6．设备调试 4
7．工程验收 4
8．竣工资料 4
二．施工组织机构及职能 5
1、施工组织机构 5
2、分工及责任 5
三．施工规范与标准 6
四．施工组织和部署 7
1．施工组织和措施 7
2．施工管理措施 7
3．组织部署及措施 8
4．工程质量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9
6．施工技术措施 11
五．施工进度计划编排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工组织计划内容 15
一、工程主要施工程序
自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项：
1．工程前期的准备工作
施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；
察看现场并确定桥架和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；
2．材料及设备的进场
现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
3．管线的核实
按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；
按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；
4．进行管内穿线
购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；
在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；
布线报建设方验收；
5．设备的安装准备
购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；
如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；
设备安装完毕后报建设部门验收；
6．设备调试
按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；
调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；
7．工程验收
根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
8．竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交于招标方；
二．施工组织机构及职能
1、施工组织机构
根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
2、分工及责任
项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。
安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库
库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完整。
会计员：负责项目中的资金流动和成本控制
三．施工规范与标准
本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：
1、 《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）
2、 《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）
3、 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
4、 《电气装查安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）
5、 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；
6、 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；
9、 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）；
10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS8997）；
11、《电子建设工程预算定额》 （HYD41-2005）
12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；
13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件
14、招标方提供的图纸、设计技术要求
四．施工组织和部署
1．施工组织和措施
项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。
在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2．施工管理措施
2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。
2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
3．组织部署及措施
3．1 组织部署
由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：
集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。
3．2 组织措施
以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。
参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。
抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。
4．工程质量和安全施工措施
4．1工程质量目标
工程质量目标：
工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。
4．2工程安全目标
本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：
（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。
（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。
（四）安全技术操作规程
1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置；
2、正确使用电动机具；
3、使用临时电要注意用电安全；
4、高空作业时必须佩戴安全带；
5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；
6、创造工程现场良好施工与卫生环境。
5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
1)、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
2)、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。
3)、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
4)、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
5)、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
6)、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
7)、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
8)、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；
9)、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。
10)、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
5.2降低环境污染和噪音措施
保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。
采取措施防止大气污染
1)、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。
2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。
3)、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
防止噪声污染措施
1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。
2)、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。
3)、尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺
6．施工技术措施
穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。
自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。
五．施工进度计划编排
根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。
1. 施工准备期
1）施工现场布置；
2）施工技术交底；
3）进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划；
2. 施工第一阶段
1）对电讯外网的位置进行测量，划线；
2）挖掘机进场作业；
3. 施工第二阶段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱电井；
4. 施工第三阶段
1）开始布线；
2）对线进行标记；
3）安装设备；
劳动力计划安排
工种级别 按工程施工阶段投入人力情况
现场勘察 管路检查疏通 设备采购 主干路线敷设 前端
设备
安装 中心设备安装 系统
调试 系统试运行 内部质检 系统验收 系统培训
管理人员 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技术人员 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人员 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，将小区18个单元分为若干个施工区，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以施工区确定劳动力的进场。每个施工班组负责一个施工区；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
劳动力投入情况大体如下：
施工进度计划
长安10号小区监控和电讯外网工程施工工作主要工期控制点如下
1) 前期挖掘预计6个工作日；
2) 管道敷设预计10个工作日；
3) 砌井工作预计25个工作日
4) 监控管线敷设预计25个工作日；
5) 设备安装计划10个工作日；
6) 整体系统调试工作，计划工期为5个工作日。
本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技术要求
1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；
2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；
3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；
4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；
5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；
2.系统设备安装方法
1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；
2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；
3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。
4)线缆敷设工艺流程及施工要点：
1、线管配线前应消除管内的污物和积水；
2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；
3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；
4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；
7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；
8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；
七．施工组织计划内容
我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。
1． 系统概况
长安10号小区一期工程共7栋楼，18个单元，电话和宽带网络系统共包括734户，工程内容为外弱电井后楼宇内部分电话和宽带系统设备提供和配线。
2．工程项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
2．1 项目计划
根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；
同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；
明确详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；
制定整个项目进展情况报告的计划。
2．2．工程进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
根据长安10号电话和宽带系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。
2．3 工程项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
与业主的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；
定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；
分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
2．4 服从管理和友好协调
在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。
2．5 工程变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。
2．6 质量管理控制
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。
我方将对系统实行质保期施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。质保期过后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
2．7 工程项目文档管理
我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。
定期提交进度报告；
每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；
项目完成后提供竣工图纸及测试报告；
我方将会提交以下资料：
设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；
竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。
售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。
在工程完工时，我方将依据建设方要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。
2．8 工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：
工程合同；
工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）
国家现行的施工验收规范；
测试报告；
竣工图及竣工报告；
我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
3、工程的培训
用户培训
对受训人员的要求
接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人负责。
培训目的
使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
培训内容
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
面向操作人员的培训内容主要包括：
各子系统的理论基础原理结构；
主要设备、器件的作用安装位置；
维护规程及简单故障判定排除。
竣工图的查阅和修改。
面向管理人员的培训内容主要包括：
系统总体结构及各子系统相互间的关系；
系统重要参数的设定和修改；
竣工图的查阅；
培训过程的组织管理
制定各子系统的培训内容和计划；
对培训内容和计划进行审查、确认；
根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。
参考：百度百科
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弱电智能化公司资质
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答弱电智能化资质是检验每个弱电企业是否具备实力的重要标准，一般建筑智能化工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。
一级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价1000万元建筑智能化工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有10年从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年从事施工管理工作经历并具有相关专业高级职称；
总会计师具有中级会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。企业具有的一级资质项目经理不少于5人。
3、企业注册资本金1000万元，企业净资产1200万元。
4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
二级资质标准
1、企业近5年承担过2项造价500万元建筑智能化工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年从事工程管理工作经历或具有中级职称;技术负责人具有5年从事施工管理工作经历并具有相关专业中级职称;财务负责人具有初级会计职称。
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于3人，具有中级职称的人员不少于10人。企业具有的二级资质项目经理不少于8人。
3、企业注册资本金500万元，企业净资产600万元。
4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
三级资质标准
1、企业近5年承担过2项造价200万元建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年从事施工管理工作经历并具有相关专业中级职称;财务负责人具有初级会计职称;
企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全;工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。企业具有的三级资质项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元，企业净资产240万元。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
扩展资料：
承保范围
一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。
二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。
三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。
参考资料来源：百度百科-建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准
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什么是弱电工程包括哪些项目
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答技术交底是弱电工程布线施工技术准备的必要和重要环节之一。施工之前一定要进行技术交底，那么技术交底都有哪些内容呢？怎么进行交底呢？
技术交底是指由设计方和施工方技术负责人员将有关工程施工的基本情况、设计思想、施工图纸、施工及验收规范、施工方案、施工组织设计、施工安全要求及措施等方面对施工人员进行全面的介绍，使参与工程施工的人员对工程设计情况、建筑结构特点、技术要求和施工工艺等方面有较好的了解掌握。
一、交底的分类
弱电工程布线施工的技术交底必须全面细致，对工程实际情况要十分清楚，要明确各部位需注意的实际问题，分专业、分项目和分部位进行，一般把其分为设计、施工组织设计交底、分部分项工程施工交底和设计变更交底及安全施工交底等五类。
1.1设计交底
设计交底是指施工单位施工总负责人向施工人员介绍工程的整体概况，工程设计的主要思想，采用的设计规范、工程施工图纸，工程主要部位的施工方法，施工中所采用的技术、工艺、材料和设备的要求以及施工中应注意的事项，确保施工人员了解布线工程主要部分的施工技术和安全要求，实现布线工程的顺利施工，保证布线工程的质量。
1.2施工组织设计交底
施工组织设计交底是指施工单位负责人组织布线施工各专业管理人员，根据弱电工程布线施工方案和施工图纸等，在施工前针对工程本身特点和工地具体情况，进行相关交底，主要内容有：a.施工中所采用的施工方法、施工机械工具，实施方案的注意要求，以及要达到的安全、质量、进度和文明施工目标等；b.相关各个施工班组如何配合与支持，施工人员的管理办法和措施；c.对施工机械工具的性能、进场时间、使用的要求，对施工材料的数量、质量及进场时间的要求；d.对主要劳动力、技术工种人员的技能和进场时间要求；e.施工工艺要求和工艺标准等。
1.3分部分项工程技术交底
分部工程是指一项单位工程中，以各部分专业组成的工程，如弱电工程布线工程中有光缆敷设、线缆敷设和地线敷设等分部工程。分项工程是指一项分部工程中的各项工程，如光缆敷设分部工程中有配管穿线、室外缆架设和光纤熔接等分项工程。分部分项工程技术交底是指施工单位对弱电工程布线中各分部分项工程的相关施工要求进行讲解说明，主要内容有：施工工艺、施工及验收规范、施工操作等要求，布线施工材料的使用要求，布线施工的质量标准及技术安全措施等，对特别工序和重点部位的操作要求。
1.4设计变更交底
设计变更交底是指在工程施工过程中发生的设计变更，施工单位在收到设计变更通知单后，设计单位负责人员向施工单位施工人员进行的设计交底，主要内容有：设计变更的主要原因、变更的目的、变更的主要内容、变更的施工图纸编号、变更的部位及具体变更做法、变更引起的造价增减等。
1.5施工安全交底
施工安全交底是指施工单位技术负责人员向施工人员进行施工安全相关的操作规程、潜在不安全因素及采用的安全技术措施等的交底说明。施工人员在施工中必须予以遵照实施，确保设计时的安全规划意图，主要内容有：工程项目和分部分项工程的概况，工程项目和分部分项工程的危险部位及具体预防措施，施工中应注意的安全事项，施工人员应遵守的安全操作规范和规程，施工人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
二、交底的主要内容
弱电工程布线施工技术交底的主要内容一般可分为工程概况说明，工程施工条件，系统设备的安装，楼内及楼间电缆和光缆的布放，线缆终端的安装和系统测试等几个方面。
2.1工程概况说明
弱电工程布线施工技术交底有关工程概况说明的内容包括：a.对工程概况、各项技术经济指标和要求进行说明；b.对施工组织设计、网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织进行说明；c.对采用的施工技术、工艺、材料及验收规范的要求、实施方案和相关注意事项进行说明；d.对施工安全、具体措施及其相关注意事项的说明。
2.2工程施工条件
弱电工程布线施工技术交底有关工程施工条件的内容主要涉及检查施工环境、施工器材、施工安全及防火等几方面是否达到施工设计要求。在施工环境方面，检查土建施工中地面、墙面、门、电源插座及接地装置是否满足施工要求；检查土建工艺中机房面积、预留孔洞是否符合设计要求；检查施工电源是否安全可靠、满足施工要求；检查室内活动地板的敷设是否符合施工设计要求。在施工器材方面，检查其外观、规格、品种、数量是否符合施工设计要求；抽样测试施工电缆的电气性能是否符合施工设计要求；测试施工光纤的特性是否符合施工设计要求。在施工安全及防火方面，要求学习掌握施工安全知识、法规和应急情况处置，以及对消防器材的使用；要求有对危险物的堆放说明；要求有预留孔洞等防火措施。
2.3系统设备的安装
系统设备的安装主要包括设备机架的安装和信息插座的安装。弱电工程布线施工技术交底有关设备机架安装的内容包括：对设备机架的规格、程式、外观要求的说明；对设备机架安装垂度、水平度要求的说明；对设备机架安装后的表面油漆及相关标志要求的说明；对设备机架的各种螺丝的紧固程度要求的说明；对设备机架的防震加固措施要求的说明；对设备机架的接地措施要求的说明等。有关信息插座安装的内容包括：对施工所采用的信息插座的规格、位置、质量要求的说明；对信息插座安装后的各种螺丝必须拧紧的说明；对信息插座安装后，其上的相关标志要齐全的说明；对信息插座安装工艺要求的说明；特别对屏蔽层可靠连接要求的说明。
2.4楼内电缆和光缆的布放
楼内电缆和光缆的布放主要包括电缆桥架及槽道安装和线缆布放。弱电工程布线施工技术交底有关电缆桥架及槽道安装的内容包括：依据施工图纸，现场说明电缆桥架及槽道的安装位置；说明电缆桥架及槽道的安装工艺要求；说明电缆桥架及槽道的接地措施要求。有关线缆布放的内容包括：依据设计要求，说明布放线缆的规格、路由及位置；对布放线缆工艺要求的说明。
2.5楼间电缆和光缆的布放
楼间电缆和光缆的布放主要包括架空线缆、管道线缆、埋式线缆、隧道线缆等的布放。弱电工程布线施工技术交底有关架空线缆布放的内容包括：对吊线规格、架设位置、装设规格要求的说明；对吊线垂度要求的说明；对线缆规格要求的说明；对卡、挂间隔要求的说明；对线缆的引入工艺要求的说明。有关管道线缆布放的内容包括：使用管孔孔位要求的说明；对线缆规格、走向以及防护设施的设置质量要求的说明。有关埋式线缆布放的内容包括：对线缆规格及防护设施的设置质量要求的说明；对线缆敷设位置、深度要求的说明；对回土夯实质量要求的说明。有关隧道线缆布放的内容包括：对线缆规格、安装位置、路由要求的说明；对土建工艺要求的说明。此外，还有些内容是有关通信线路与其他设施的间距要求的说明和对进线室安装、施工质量要求的说明。
2.6线缆终端
弱电工程布线施工技术交底有关线缆终端的内容包括：对信息插座工艺要求的说明；对配线模块工艺要求的说明；对光纤插座工艺要求的说明；对各类跳线工艺要求的说明。
2.7系统测试
弱电工程布线施工技术交底有关系统测试的内容包括：以施工验收规范为依据，对线缆、光纤的性能测试要求说明和对系统接地的测试要求说明。
三、交底的实施方法
弱电工程布线施工技术交底的实施方法通常有会议交底、书面交底、施工样板交底及岗位技术交底四种。
3.1会议交底
会议交底是指施工单位负责人在会议上对弱电工程布线工程施工事宜进行技术交底(如施工组织设计、施工方案的介绍等)，提出具体施工进度、实施办法和要求，同时，可由技术负责人员对重点细节作详细说明，可由质量安全负责人员对施工质量与技术安全措施作详细说明，各施工班组可对技术交底中不明确或对实施过程中有较大困难的问题提出质疑，会议要对相关问题逐一给予答复，确保交底清楚。
3.2书面交底
书面交底是指施工单位技术人员根据工程施工组织设计或施工方案，根据施工及验收规范中的相关技术规定、质量标准和安全要求，结合工程情况实际，写出书面技术交底资料，一式几份，向施工人员进行技术交底。在接受技术交底后，施工班组长和技术负责人员要在交底记录上签字，其中，一份由施工班组贯彻执行，一份存入施工技术档案，一份由技术组保留。
3.3施工样板交底
施工样板交底是指根据设计图纸的技术要求和施工方案，以施工及验收规范为前提，由施工单位技术水平较高的施工人员，做出达到优良品标准的样板，作为其他施工人员学习参照的实物模型，使施工人员了解掌握施工主要采用的技术、工艺、材料及工具等的特性，掌握施工操作步骤及要领，熟悉施工工艺要求和质量标准。
3.4岗位技术交底
岗位技术交底是指在弱电工程布线施工中，为保证不同工序和岗位的操作质量，要求不同的工序和岗位进行合理配合，施工单位依据施工组织设计和施工方案，制定操作工艺要求，以施工现场的实际情况，通过书面形式或口头形式向施工人员进行岗位交底，对具体操作要求及安全要求等做出说明。
四、交底时应注意的问题
弱电工程布线的施工安装是一个严格规范化的过程，是对网络的应用质量起决定作用的重要因素，而做好弱电工程布线施工技术交底工作是保证施工质量的前提，弱电工程布线施工技术交底工作的内容多、范围广，要注意的问题也很多，主要问题归纳如下：
(1)弱电工程布线施工技术交底要严格执行施工及验收规范规程，不得任意修改、删减施工及验收规范规程中的要求和质量标准。
(2)弱电工程布线施工技术交底要符合设计施工图中的各项技术要求，要符合施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
(3)对不同层次的施工人员，根据技术交底的深度与详细程度，采用适当深度的内容和说明方式，有针对性地对不同人员进行合理有效的交底，确保施工人员的全面理解。
(4)弱电工程布线施工技术交底要全面明确，要突出重点，对作业程序，执行标准，采用的技术、施工工艺、质量标准和安全注意事项等要分别详细说明，不能含糊其词。
(5)对弱电工程布线施工中采用的技术、工艺和材料要进行详细交底，对容易忽略的分项工程、特殊部位和隐蔽工程也要认真进行详细技术交底。
(6)对弱电工程布线施工技术交底中的书面技术交底，要仔细审核，留有底稿，字迹要工整清楚，数据引用要正确，书面交底的签发人、审核人和接收人都要签名盖章。
五、总结
技术交底是施工单位十分重要的一项技术管理工作，本文联系弱电工程布线施工情况的具体实际，对弱电工程布线施工技术交底的定义、分类、内容、要求、实施方法及注意问题进行了阐述，目的是使弱电工程布线施工相关人员对弱电工程布线施工技术交底工作有一个初步的了解，以便对有序地施工，减少各种施工操作差错，提高施工质量有所帮助。
必要环节，弱电工程技术交底包含哪些内容
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市政弱电包含哪些
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答弱电主要是做控制回路和系统维护，具体什么工作要看所就职的企业类型。主要就是售后技术维护主要是，工程的安装、调试和保运。1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；2、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；3、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；4、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；9、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。5、背景音乐系统（有些时候和消防系统共用，*要注意消防为独立的单独弱电系统）6、通讯系统（语音交换机或数字交换机，大多数工程中甲方要求运营商提供）7、消防系统（消防排烟、报警、水喷淋等系统，机房内工程可能出现七氟丙烷气体消防）8、CATV系统（涉及楼内双向传输的CATV布线系统，可能会出现卫星接收和前端调制部分）9、会议系统（在部分建筑内会出现大型会议室，需要做音视频的设计部分）*13、三表抄送系统（主要出现在小区居民建筑中，用来远程抄表，目前好多写字楼也在使用）*14、楼宇对讲系统（分可视和不可视，该系统一般只在小区工程中出现，写字楼中比较少）*15、弱电管道系统（包含弱电管线和桥架的预留预埋）*17、物业管理系统（出现在写字楼或小区内做物业管理使用，一般整合进办公自动化系统内）*19、视频点播系统（一般作为酒店项目中的选择性部分，个别小区和园区内也存在）"弱电的处理对象主要是信息，即信息的传送和控制。弱电工程包括电视工程、通信工程、消防工程、保安工程、影像工程等等和为上述工程服务的综合布线工程。智能弱电项目:楼宇设备（给排水、配电、暖通）自动化控制系统、火灾自动报警与消防联动控制系统、安全防范监控系统（门禁系统、停车场控制系统）、卫星电视及广播系统、住宅小区智能化系统等。
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怎么样才能学好专业
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答弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等用电器均为弱电电气设备。
强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别：
（1）交流频率不同
强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。
（2）传输方式不同
强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。
（3）功率、电压及电流大小不同
强电功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）计、电压以V（伏）、KV（千伏）计，电流以A（安）、kA（千安）计；弱电功率以W（瓦）、mW（毫瓦）计，电压以V（伏）、mV（毫伏）计，电流以mA（毫安）、uA（微安）计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。
强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。
建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
弱电施工方案
目 录
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准备工作 3
2．材料及设备的进场 3
3．管线的核实 3
4．进行管内穿线 3
5．设备的安装准备 4
6．设备调试 4
7．工程验收 4
8．竣工资料 4
二．施工组织机构及职能 5
1、施工组织机构 5
2、分工及责任 5
三．施工规范与标准 6
四．施工组织和部署 7
1．施工组织和措施 7
2．施工管理措施 7
3．组织部署及措施 8
4．工程质量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9
6．施工技术措施 11
五．施工进度计划编排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工组织计划内容 15
一、工程主要施工程序
自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项：
1．工程前期的准备工作
施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；
察看现场并确定桥架和预埋管的情况；
购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；
2．材料及设备的进场
现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。
3．管线的核实
按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；
按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；
4．进行管内穿线
购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；
在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；
布线报建设方验收；
5．设备的安装准备
购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；
如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；
设备安装完毕后报建设部门验收；
6．设备调试
按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；
调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；
7．工程验收
根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；
8．竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交于招标方；
二．施工组织机构及职能
1、施工组织机构
根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
2、分工及责任
项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。
安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库
库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完整。
会计员：负责项目中的资金流动和成本控制
三．施工规范与标准
本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：
1、 《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）
2、 《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）
3、 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）
4、 《电气装查安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）
5、 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；
6、 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；
9、 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）；
10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS8997）；
11、《电子建设工程预算定额》 （HYD41-2005）
12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；
13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件
14、招标方提供的图纸、设计技术要求
四．施工组织和部署
1．施工组织和措施
项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。
在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
2．施工管理措施
2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。
2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。
2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。
2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。
2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。
3．组织部署及措施
3．1 组织部署
由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：
集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。
3．2 组织措施
以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。
参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。
抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。
4．工程质量和安全施工措施
4．1工程质量目标
工程质量目标：
工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。
4．2工程安全目标
本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：
（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。
（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。
（四）安全技术操作规程
1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置；
2、正确使用电动机具；
3、使用临时电要注意用电安全；
4、高空作业时必须佩戴安全带；
5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；
6、创造工程现场良好施工与卫生环境。
5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
1)、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
2)、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。
3)、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
4)、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
5)、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
6)、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；
7)、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
8)、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；
9)、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。
10)、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
5.2降低环境污染和噪音措施
保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。
采取措施防止大气污染
1)、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。
2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。
3)、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
防止噪声污染措施
1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。
2)、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。
3)、尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺
6．施工技术措施
穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。
自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。
五．施工进度计划编排
根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。
1. 施工准备期
1）施工现场布置；
2）施工技术交底；
3）进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划；
2. 施工第一阶段
1）对电讯外网的位置进行测量，划线；
2）挖掘机进场作业；
3. 施工第二阶段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱电井；
4. 施工第三阶段
1）开始布线；
2）对线进行标记；
3）安装设备；
劳动力计划安排
工种级别 按工程施工阶段投入人力情况
现场勘察 管路检查疏通 设备采购 主干路线敷设 前端
设备
安装 中心设备安装 系统
调试 系统试运行 内部质检 系统验收 系统培训
管理人员 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技术人员 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人员 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，将小区18个单元分为若干个施工区，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以施工区确定劳动力的进场。每个施工班组负责一个施工区；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
劳动力投入情况大体如下：
施工进度计划
长安10号小区监控和电讯外网工程施工工作主要工期控制点如下
1) 前期挖掘预计6个工作日；
2) 管道敷设预计10个工作日；
3) 砌井工作预计25个工作日
4) 监控管线敷设预计25个工作日；
5) 设备安装计划10个工作日；
6) 整体系统调试工作，计划工期为5个工作日。
本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技术要求
1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；
2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；
3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；
4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；
5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；
2.系统设备安装方法
1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；
2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；
3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。
4)线缆敷设工艺流程及施工要点：
1、线管配线前应消除管内的污物和积水；
2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；
3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；
4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；
7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；
8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；
七．施工组织计划内容
我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。
1． 系统概况
长安10号小区一期工程共7栋楼，18个单元，电话和宽带网络系统共包括734户，工程内容为外弱电井后楼宇内部分电话和宽带系统设备提供和配线。
2．工程项目管理
项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：
2．1 项目计划
根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；
同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；
落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；
明确详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；
制定整个项目进展情况报告的计划。
2．2．工程进度控制管理
我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
根据长安10号电话和宽带系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。
2．3 工程项目跟踪报告
根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；
与业主的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；
监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；
定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；
分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。
2．4 服从管理和友好协调
在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。
2．5 工程变更管理
工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。
2．6 质量管理控制
项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。
我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。
我方将对系统实行质保期施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。质保期过后，如果需要维护，我方将仅收成本费。
2．7 工程项目文档管理
我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。
定期提交进度报告；
每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；
项目完成后提供竣工图纸及测试报告；
我方将会提交以下资料：
设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；
竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。
售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。
在工程完工时，我方将依据建设方要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。
2．8 工程项目验收管理
我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：
工程合同；
工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）
国家现行的施工验收规范；
测试报告；
竣工图及竣工报告；
我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。
3、工程的培训
用户培训
对受训人员的要求
接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人负责。
培训目的
使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
培训内容
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
面向操作人员的培训内容主要包括：
各子系统的理论基础原理结构；
主要设备、器件的作用安装位置；
维护规程及简单故障判定排除。
竣工图的查阅和修改。
面向管理人员的培训内容主要包括：
系统总体结构及各子系统相互间的关系；
系统重要参数的设定和修改；
竣工图的查阅；
培训过程的组织管理
制定各子系统的培训内容和计划；
对培训内容和计划进行审查、确认；
根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。
以上就是道尔智控小编解答(像爷们活着)贡献关于“怎么样才能学好专业”的答案，接下来继续为你详解用户（可塑软妹）贡献“物业弱电系统包括哪些”的一些相关解答，希望能解决你的问题！
物业弱电系统包括哪些
本文贡献者：【可塑软妹】 ，解答(智能化与的配合施工)的问题，欢迎阅读！
答主要包括：
1，综合布线系统，
2，计算机网络系统，
3，智能消防工程，
4，程控交换机系统，
5，数字无线对讲系统，
6，有线电视分配网络系统，
7，数字监控视频系统，
8，保安报警系统。
9，门禁一卡通系统，
10，电子巡更系统，
11，楼宇自动控制系统，
12，智能照明系统等。
扩展资料：
弱电系统的存在问题：
1、弱电系统的管理与维护中缺乏科学系统性
由于我国的弱电系统具有较高的集成度，所以在进行相关的管理与维护时都是按照传统的管理维护方案进行的，工作人员也都是依照相关的经验对系统进行管理与维护。通常是将弱电系统进行切割，分成独立的系统进行单独的管理与维护。
2、设备材料方面的不足
一般来说，施工材料及设备是确保弱电系统能够满足工程需要的重要因素，一旦施工材料及设备质量不合格，就会对系统建设效果产生直接影响。
具体来说，主要表现为两个方面：第一，施工企业为获得更多利润，会在施工材料和设备选择时运用非法手段，以次充好，对工程进度和工程整体施工质量产生严重影响；
第二，施工材料和设备在进入现场之前没有做好相应的检验工作，使得质量不过关的产品随意进入场地，无法满足系统设计标准的要求。
3、管理、维护人员配备较少
虽然我国的弱电技术呈现出较快的发展态势，但却缺乏系统的管理、维护人员，不能有效的对大规模弱电系统实施管理和维护工作，这就对弱点系统的正常运行造成了严重的影响。
4、验收方面的不足
众所周知，每项工程完工之后都需要被验收，建筑弱电系统工程也是如此。因此，在对建筑弱电系统工程进行组织调试时，常常会遇到检查不到位的情况，使得建筑工程在投入使用后还存在着这样或者那样的问题。智能建筑弱电系统工程验收不足，会对建筑功能的发挥产生一定的限制。
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