智慧社区二维码,智慧社区新科技

今天道尔智控就给我们广大朋友来聊聊智慧社区二维码,以下8个关于智慧社区新科技的观点希望能帮助到您找到想要的答案。

疫情对智慧社区的影响

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答刚好之前报名的点都智慧社区商学院有探讨过这个议题，现在把笔记分享给大家。

点都智慧社区商学院把疫情带给智慧社区的思考总结为以下5个观店：

第一，小区和村庄最为国家最小行政治理单位 国家将会加大科技化、智慧化治理手段；

我们服务的对象，是小区，我们在做的事情是智慧社区，智慧社区简单来讲分为城市级智慧社区和企业级智慧社区，面向的是楼宇和小区，小区和村庄作为国家最小的行政单位，疫情防控期间健康扫码和信息采集工作，每个小区的物业发挥了巨大的作用，下一步国家将会加大对小区或者是最小行政治理单位的科技化、智慧化治理手段，这是必然趋势。

第二，社区基础信息采集将会被更加重视，政府牵头的城市级智慧社区商机无限

给大家分享一组数据，在3月份疫情期间不到半个月的时间里，我们点都的EGS政务产品，卖出了6套，漯河3套，西安2套，信阳1套，原来我们想做的政府项目，时间周期很长，政府从立项，到招投标，最后到实施，没有半年，是搞不定的，疫情加快了政府的决策，我们直接在半个月内卖出了6套。之前街道办掌握的小区基本信息，都是静态的数据，但是呢，人口频繁流动、商贸时常往来，准确率非常低，通过互联网大数据手段，给街道办安装上智慧大脑，大大提高了辖区数据的准确率，而这些基层数据，日后都会传送到城市大脑。

第三，物业公司在本次疫情中起到关键作用，引起国家层面的重视，对发展有利

全国20多万物业公司坚守防控前线，服务我们这些住在小区里的业主，测量体温、居家隔离、健康信息收集、定期消毒、采购蔬菜等等，让大家切身体会到物业守在家门口服务的优势。而且，疫情期间，多家官媒对物业在疫情中的突出贡献进行表彰宣传，《物业英雄》纪录片更是登陆央视CCTV2《经济半小时》栏目，引发收视狂潮，受到社会各届广泛关注。

第四，老旧小区由于配套设施较差对城市治理带来隐患，改造将迎来新的机遇

老旧小区存在很多安全隐患，政府治理难度比较大，4月16日召开的国务院常务会议指出，今年各地计划改造城镇老旧小区3.9万个，涉及近700万户居民，这一历史性的机遇，将为智慧社区的同行们提供了一个不可多得的施展空间和机遇。

第五，利用智慧化手段综合治理社区将成为必然，新一代楼宇数字化基建将开启

我们的业主已经开始享受智慧化的生活方式，作为服务业主的企业，要跟的上时代的步伐。今天，所有楼宇遇到的挑战是不得不接受数字化，用智慧化、数字化的手段完善楼宇数字化基建，服务社区、治理社区，新时代的分水岭正在来临。

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智慧社区服务平台哪家好

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答智慧社区是社区管理的一种新理念，一种新的管理模式。从最初的摸索到如今大范围的落地实施，智慧社区的模式越来越明朗。智慧社区包括基础环境、基础数据库群、云交换平台、应用及其服务体系、智能家居系统、运营服务系统六个方面。

智慧社区要怎么做得好，首先我们要弄懂建设智慧社区的几个基本点：

1、大数据、信息化管理

智慧社区的核心是系统化管理，如智慧物业、安防监控、身份识别记录、门禁系统、智慧消防、智慧停车等等组成的智慧社区管理系统。

2、个体的个性化解决方案

每个在智慧社区的“智慧家庭”，都应该配有自己独有的家庭个性化解决方案。根据用户每天的操作，进行“机器学习”，解决用其他低级的智能终端无法解决的问题，为一家人的高舒适性、高有用性的智慧化生活打好基础。

3、整合社区周边，提供整体解决方案

一个完整的智慧社区，应该在提供个性化的智慧家庭的基础上，整合整个小区周边，甚至整个区域周边的商家、生活生态圈，包括旅游、家政、干洗、便利店超市、电话黄页、生活缴费、房屋租售、二手交易和失物招领等等多项与生活密切相关的功能。

智慧云天通过将智能硬件、大数据平台、应用服务系统、社区服务系统整合，提出一整套智慧社区解决方案，并提供个性化定制，通过分析每一个小区的特点定制所需要的管理系统。

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智慧社区能盈利吗

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答智慧社区是一个系统化的工程，不单纯是做硬件产品的建设，还需要软件平台的支持，另外还需要跟各类政务和其他平台的数据服务对接，需要跟政府部门合作建设的整体工程，所以，智慧社区的盈利模式重点也是在其整个生态体系上的来实现的。

金鹏信息智慧社区专家分析，智慧社区盈利模式目前分为几个方向：

1、 周边电商生态系统收费盈利

智慧社区盈利模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物实现本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜以及生活用品等购物服务，方便社区业主的生活采购，提高业主生活质量。

2、 合作广告媒体实现盈利

通过跟各大广告公司和传媒公司合作，出租自己的社区门口机和室内机的广告位，提供覆盖小区的精准广告服务，如果智慧社区能形成规模化，这类也可形成比较固定的广告营收。

3、 社区O2O服务收费盈利

社区O2O既生活服务类项目的线上线下服务，通过整合一些生活常用服务比如洗衣、保洁、家政、维修服务、洗车、电影、餐饮等服务，让小区周边的服务跟社区业主直接对接，省去了找寻的成本，通过收取一定的服务平台佣金来实现营收。

4、 电信运营商等合作收费

电信运营商方面的合作可以根据自己的社区小站如郑州的社区小站服务点，推广通讯和宽带方面的产品，比如可以实现手机的零售和宽带业务办理，业主在家里的平台即可看到小站合作的项目，升级宽带或者更换业务等。

5、 医疗服务等项目收费

通过跟周边或者本市的医疗、诊所等单位实现数据共通，为业主建立家庭健康档案，方便老年人的身体健康状况实时反馈，同时也可以预约医疗单位的健康专家实现上门体检和针对性的健康服务，通过为家庭提供定制服务来收取费用。

6、物业服务盈利

传统物业提供的服务都是最基础的社区服务，而且由于经常性出现物业费收缴困难，物业服务不理想，导致物业管理在很多社区是一个难解决的问题，通过智慧社区让业主和物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可以实现对物业服务人员的评分机制，另外业主也可以根据自己的特定需求购买物业的增值收费，这方面可以尝试拓展比如家庭安防保卫服务等，让物业公司进入正常循环，也避免不定期更换物业导致的管理难题出现过多。

这就是目前我们根据实际智慧社区的发展总结出的几点智慧社区盈利模式，后期我们将探索更多适合本地的一些智慧社区盈利模式给地产商和合作客户更多社区转型智慧社区，成为智慧城市的一个重要的支点。

金鹏信息智慧社区解决方案

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智慧小区的特点

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答       智慧小区这个名词已经越来越多地出现在人们的生活当中，对于大家来说，可能对智慧小区的理解就是：小区门口有门禁，能智能识别车辆的进出。

       但是实际上，智慧社区的定义并不仅限于此，智慧社区是智慧城市的关键组成部分。它的含义是指：用新一代的信息技术融合多种网络资源，覆盖智能建筑，智能家居，视频监控，健康医疗，物业管理等诸多领域，从而融合构建社区的生活环境，经济环境，人文环境，形成用智能信息处理的新型社区管理模式。

       简单的来说，智慧社区就是一种新的社区形态，是利用最高精尖的科技为社区提供一个安全舒适、也更为便利的生活环境，同时也能为政府部门提供更为权威的人口信息支持。

       在日常生活中，智慧小区的具体表现有很多。比如说现在最常见的刷脸技术，如果当你外出购物，或者是抱着孩子归来时，双手都被占据，无法腾出双手来掏钥匙，但是可以通过刷脸就能够自动为您打开电梯门或者是单元门。再比如，通过智慧社区建立的全覆盖了立体化的社区防控体系，对于非本小区内的业主可以进行自动抓拍和智能监控等基本数据，自动筛选出特殊人员。再比如，通过人脸识别技术，可以自动识别出小区内居住的老人是否已经多日未曾外出，一旦发现存在相关问题，会以数据形式反馈出来，物业工作人员将及时上门求证，通过这一系列的做法，可以真正让小区居民，得到安全便利的保障。

       智慧小区是科技进步的具体体现，也是人文社会发展的前景之一。

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智慧社区哪家比较被大家认可

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答我们湖南筑邦鸿升建筑科技有限公司是一家建筑工地安全体验馆生产厂家，产品质量过硬，价格实惠，厂家好不好？大家看以下几条： 1.资质正规，可开具增值票，注册资本在1000万。 2.加入了中国建筑业协会等等。 3.与中建中铁等建筑企业500强有合作关系，是直接合作关系，不是和下面分包商联系，中建中铁的内部供应商是经过严格筛选的， 资质、实力都经得起考验。 4.有案例展现，比如本地重点施工单位举办的省级市级观摩会，产品能够在这种级别的观摩会上展示，质量是刚刚的，专业是到位的。 好的建筑工地安全体验馆生产厂家，我们推荐筑邦鸿升，中国建筑业协会会员，真的好厂家，可以量身定制，价格也实惠。 安全体验馆内一般配置安全带使用体验、洞口坠落体验、消防器材演示体验、安全帽撞击体验、综合用电体验、现场急救体验、平衡木体验、钢丝绳使用体验、安全防护用品展示培训、垂直爬梯演示体验、钢丝绳演示体验、吊运体验、栏杆推倒体验、平衡桥/斜屋面行走体验、机械伤害体验、移动式平台倾倒、电焊机操作体验、重物 等搬运体验、墙体倾倒体验、人字梯体验等几十种体验设施。这些基本涵盖了建筑施工现场容易发生安全事故的危险源。 筑邦鸿升建筑工地实体安全体验馆的特点： 1.筑邦鸿升为客户提供实体安全体验馆策划布局设计、制作、施工安装一站式服务，客户只要等待验收即可，验收后专人跟踪维护。 2.实体安全体验馆通过电子设备和机械设备的结合，模拟各种容易发生安全事故和存在安全隐患的场景，做出实体体验设备，体验更逼真，更接近实际情况。 3.全部采用组装式设计，安装拆卸便捷，可以重复使用，降低使用成本。 4.整个场馆安装在工地，美观大气，不仅是工人安全培训和体验的场所，更成为工地上一道靓丽的风景线。 5.随着社会对安全的越来越重视，实体安全体验馆和质量样板展示区已经成为文明安全工地评选的重要部分。常规款安全体验馆钣金柜款安全体验馆简易款安全体验馆同时，好的建筑工地安全体验馆厂家会以规模化的标准量产、非常实惠的价格体系、新型的销售模式、贴心周到的服务模式得到客户的认可，采取大规模采购原材料，拿到优惠材料价格，然后规模量产，提高生产效率，降低生产成本，标准款产品免去设计成本，扁平化管理压缩管理成本，实实在在的报价。只赚取合理的利润。

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什么是智慧社区建设

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答一、社区网格化管理，是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。

其基本思路，就是在街道、社区大格局不变的基础上，将城市基层划分若干个单元网格，并搭建社区信息化平台，以网格化的方式，来整合社区资源，强化社区职能，提升社区服务，从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。

二、社区网格化管理，源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。

从发达城市多年来的实践看，社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟，社会认知度也越来越高。特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索，为社区管理网格化提供了丰富经验。推进社区网格化管理，对于贯彻落实十六届六中全会精神，全面推进社区建设，完善基层服务和管理网络，健全新型社区管理和服务体制，促进社会和谐发展，具有重要的意义。可以预言，社区网格化管理，将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。

三、自2000年以来，我市围绕社区建设做了大量工作，取得显著成效，实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事，社区建设总体水平处于全省前列。

各街道、社区为延伸社区管理，在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新，为推进社区网格化管理奠定了良好基础。市、区一些职能部门在社区搭建工作平台，也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。

四、针对社区管理中存在的一些弊端，需要有清醒认识。

1、 社区事务繁杂，各方面工作都要进社区，既各自为政，又重复浪费，资源整合不够，条块结合不够，属地管理机制尚不完善;

2、 社区工作调查多、统计多、报表多、台账多，管理手段落后，综合效率不高，信息共享机制尚未形成;

3、 社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了，场面性的活动开展较多，社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距;

4、 社区工作行政化、机关化倾向较为突出，社区工作者考评机制、队伍建设有待加强，等等。

五、社区信息化平台建设，是社区建设和管理的一项基础性工作。

据了解，铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务，并将启动建设。社区管理和公共服务信息化，需要先进的管理模式作为基本框架。今年，我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届，如何对2500户左右的“大社区”提供有效服务，开展长效管理，就显得尤为重要。建设和谐社区，把“四有”夯实，向“四优”(设施优良、管理优化、服务优质、环境优美)迈进，更需要创新社区管理和服务模式。因此，推进社区网格化管理，是摆在我们面前的一项重要课题。

六、社区网格化管理，社区是基础，网格是关键，服务是本质，管理是核心。

关于网格的划分，外地有不同的模式。在城区推行网格化管理，可把街道作为一级网格，把社区作为二级网格。这两级网格在社区建设和管理中起着主导作用。政府的社会管理和公共服务职能，大都覆盖到这两个层面。有些城市或有些工作的网格划分，就是把社区作为基本单位。针对我市目前的“大社区”设置，社区内的管理构架，还需要进一步明晰。因此，可借鉴外地经验，在社区内划分若干责任区(相当于居民小组)，作为网格单元，可称为“责任网格”。这样，“街道-社区-责任网格”，就构成了城区三级网格体系。从延伸社区管理、提升社区服务的角度，社区责任网格，应该成为我们关注的重点。

七、社区责任网格，是对社区事务的责任承接。通俗理解，就是“公共服务进社区，社区事务进网格”。

目前，我市的社区事务主要集中在民政、计生、就业、社保、城管、创建、综治、党建等方面，并有进一步拓展的趋势。社区内的居民楼院、商务楼宇、街区、市场、学校、医院、文化体育场馆，以及驻区单位、公共服务站所、物业管理机构、社区民间组织等，均可归致各个网格。因此，将社区事务逐项分解到每一个网格，将社区信息全部定位于每一个网格，是社区网格化管理的重要内容。街道、社区工作人员，除了条线上的职责，还应该在网格内找到自己的任务。专职社区工作者、党支部书记、居民小组长、楼栋长、清洁工，以及各方面的社区志愿者等，共同构成了各网格的责任主体。总之，参与公共服务，促进依法治理，保障群众监督，履行社会责任，是社区网格的主要职责。

八、社区责任网格，可分为两大类。

第一类，居民区网格，即以居民区为主体的责任网格。

第二类，单位网格，即以辖区单位为主体的责任网格，以及属于非居民区类别的其他网格。从街道、社区的主要职责看，目前的管理重点是居民区网格。而涉及计生、综治等方面的社区事务，还需要单位网格发挥作用，以达到“共驻共建”的要求。单位网格的划分，应符合以下条件：

1、 区域相对完整;

2、 具有较大的占地范围和管理规模;

3、 以非居住功能为主导;与居民区边界清晰;

4、 有独立设置的稳定性和持续性;

5、 能切实履行网格内的社会责任和公共义务。

对于那些占地较小的单位，则以就近纳入居民区网格为宜。

九、社区责任网格，在具体划分时应注意衔接以下因素。

1、居民小组和党支部管辖区域的划分;

2、物业管理区域的划分;

3、市容环境卫生和城管执法区域的划分;

4、社区卫生服务区域的划分;

5、治安及户籍管辖区域的划分;

6、小学学区的划分。

总的要求，就是促使政府的社会管理和公共服务，能覆盖到社区、延伸到网格。按户籍人口统计，每个居民区网格以“250户、500户以内”为宜。这样一片区域，有利于社区工作者包干负责，上门调查，面对面服务。

十、推进社区网格化管理，是加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区的需要，同时也是社区管理模式的重要转型。

“信息化平台、网格化管理、精细化服务、社会化监督”，有可能成为社区工作新模式的基本内容和努力方向。推进社区网格化管理，一方面，要充分体现“数字社区、责任网格”的总体要求，另一方面，要充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。社区责任网格，就是要关注民情、关怀民生，就是要为老百姓服务、对老百姓负责，使其真正成为“百姓网格”。

十一、推进社区网格化管理，我们对于社区建设中的一些好的经验和做法，如“选聘分离”社区管理体制，社区工作站设置，社区主任和书记“一肩挑”，社区管理和物业管理相结合，社区平面图上墙，责任小区划分，计生“户况图”绘制，“1890”社区服务，居家养老服务，“共驻共建”长效管理机制，社区议事委员会监督机制，社情民意表达渠道，等等，都应予以巩固和完善。总之，要在“两级政府、三级管理、四级网络”的城市社会管理和公共服务体制内，围绕“四优”建设，进一步拓展网格化，促进信息化，努力形成社区网格化管理的新格局。

十二、推进社区网格化管理，对社区来说，很重要的方面，就是整合社区工作资源，强化综合管理，不断夯实“条块结合、属地为主”的社区工作机制。同时，有必要研究和深化“分片包干”责任制，按照社区网格化的要求，实现“人员、职责、任务”三落实。因此，这就要求广大社区工作者，每天到达工作岗位后，在不影响专职(线上)工作的情况下，至少要到自己所负责的“责任网格”(面上)巡查一次;按照规定，认真做好网格内的调查、统计、宣传、调解、信息收集、应急管理等基础工作;强化“社工”意识，建立长效机制，与社区志愿者一起，共同治理网格内的社区事务，切实解决社区居民的矛盾和困难。

十三、推进社区网格化管理，街道作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：

1、按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。

2、坚持以社区居委会、社区工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。

3、合理划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。

4、设立街道网格化管理中心，搭建信息资源共享和交换的平台。

5、推广“民情日记”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。

6、开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。

7、加强街道、社区队伍建设，强化绩效考核，研究建立社区工作者“薪级补贴”等制度，逐步提高社区工作者待遇。

在网格化管理过程中，还有两个重要问题值得研究。一个是社区工作“准入制”，作为一项具体职权，可放在街道，与属地管理职责相适应，以促进政府购买社区公共服务机制的逐步形成;一个是社区党建工作，要在社区网格化管理中放在突出位置，并渗透到各个方面，以增强社区凝聚力，促进“社区党建全覆盖”。

十四、推进社区网格化管理，城区各部门的管理职能、工作方式等应与之相适应。

1、区级行政职权和资源要继续下沉到街道、覆盖到社区，夯实社区工作基础。

2、各条线的工作进社区都要与网格化管理相衔接，规范工作机制，推动长效管理。

3、各项公共事务落地社区和网格时要加强协同，促进资源共享。

4、各类统计、报表等应纳入统一的平台，有利于社区信息化的推进。

5、积极争取国家和省、市对社区建设与管理工作的投入、支持，增强保障能力。

6、加强与市直部门、系统单位的沟通协作，促进共驻共建。

7、按条线对社区工作者开展经常性培训，进一步提高社区工作水平。

8、组织开展一些全区性的活动，营造社区网格化管理的氛围。

总之，城区各部门在开展工作时，要加强统筹协调，形成社区建设与管理的强大合力。

十五、推进社区网格化管理，在信息化建设方面要做的工作很多。

1，要加强调研，有针对性地考察，制定出一个总体方案。目前，我市铜官山区已被省信息产业厅、省信息办纳入全省社区信息化建设试点区，尤其要加强项目研究和包装，积极争取政策支持。

2，要着力开展对铜陵市“百姓网格”社区管理信息系统的开发，与专业公司合作，尽快将该软件系统在试用的基础上投入运行。某种程度上说，该软件系统是社区信息化成败的关键，一定要从实际出发，从细节着手，并将网格的概念融进去，在全面、精细、有效、快捷上下功夫。

3，要设立市辖区公共服务信息中心，推动区级中心数据库的建设，实施区街居三级联网基础工程，促进电子政务与社区信息化对接，确保信息畅通与安全。

4，要在市辖区行政区划图的基础上，绘制一张“铜陵市中心城区网格地图”。

实际上是三级网格地图，区级，标到每一个社区;街道，标到每一个责任网格(居民区网格和单位网格);社区，标到每一栋楼房、每一条道路、每一项设施。此外，还应建立社区责任网格编码制度、社区信息化建设评估体系，以及加强市辖区政府网站、社区服务中心网站建设，搭建区街居三级办公业务平台，等等。

十六、推进社区网格化管理，必须加强和改进社区服务工作。

要按照国务院文件要求，大力推进公共服务体系建设，使政府公共服务覆盖到社区;培育社区服务民间组织，组织开展社区志愿服务活动;鼓励和支持各类组织、企业和个人开展社区服务;充分发挥社区居委会在社区服务中的作用，努力实现社区居民困有所助、难有所帮、需有所应。就铜官山区来说，当前必须抓好三项重点工作：一是区社区服务中心要进一步发展壮大;二是区行政服务中心要尽快组建;三是社区志愿服务活动要大力开展。

十七、推进社区网格化管理，必须加快建立社区监督体制。

所谓社区监督，是指社区居民和社区党员，围绕扩大基层民主、维护群众利益和构建和谐社区，而开展的群众性、综合性、有序性的民主监督。具体来说，一是对延伸到社区的政府工作(如依法行政、公共服务、社会管理)的监督;二是对辖区单位履行社会责任、承担公共义务的监督;三是对群众权益保障工作开展情况的监督;四是对党政领导干部“八小时以外”的监督。如何开展社区监督，是一项具有探索意义的社区工作创新。加强社区党组织建设，推进社区网格化管理，引导居民参与社区活动，有必要对建立社区监督体制深入研究、大胆实践。总之，要创新方式方法，顺应网格化管理要求，搭建社区监督平台，尤其发挥社区老党员、老同志的监督作用，促进公共服务在社区开展、基层民主在社区扩大、群众自治在社区加强。

摘自：

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旧小区改造无线楼宇

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答改造老旧小区对讲系统如何选择呢，云对讲才是最佳选择_家具家电_生活休闲。无论是新.投诉建议、报修及物业缴费等 功能,提高物业管理效率,真正实现和谐

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智慧小区黑科技

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答不是的呀！只不过现在很多刚开发的小区都安装了这个！旧小区也是可以安装的，并且这个还可以充分利旧，兼容绝大数品牌摄像头，减少改造成本！

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